中新网河南新闻12月13日电 临近年尾，为有序推动维修体制改革向纵深发展，抓实车间组织生产、抓好“全天窗和集中作业”工作落实，有效提高劳动效率、提升作业质量和降低作业安全风险。信阳工务段组织各科室、车间扎实开展作业计划管理专项整治活动。

　　该段成立以段长为组长的专项整治活动领导小组，将开展作业计划管理专项整治，推进“全天窗和集中作业”工作落实作为工作重点，立足科室、车间、班组三级管理抓盯控、抓稳定。

　　此次活动旨在抓实车间组织生产，严格作业计划管理，保证作业计划的合理性、严谨性、严肃性和真实性兑现，从源头上控制作业安全风险，确保安全生产持续稳定。

　　他们将工区作为生产组织的主体落实部门，发挥好日常检查督导的工作机制。要求各生产车间充分发挥好检查工区作用，组织好检查工区对作业工作量的调查和维修的设计工作，确保日计划地点具体、作业项目和工作量准确，病害绑定、分工合理、集中作业。精准精心编制作业计划。一方面组织各车间根据段下达月计划，合理编制周计划并报主管科室审批；另一方面认真开好周平衡会，根据周计划精准精心编制日计划，日计划的编制要与周计划相符并达到符合“全天窗、集中作业”的基本要求。

　　这个段实行作业计划预告制度。按照“区域集中作业、综合整治病害”的要求，在同一区域内可分成若干班次，但每个班次必须明确一名作业负责人，且提前告知次日作业处所、作业项目、作业内容、作业人数和工作量。以便每班的作业负责人确定应携带的工机具、材料、防护信号备品等，确保每班能够如实填写《现场作业工机具、材料检点单》和针对性开展风险研判与对策。对此次活动开展不利的进行“提级”处理，压实第一责任人的责任。自即日起至12月底，各车间报批的次日作业计划，一律由车间主任亲自审核后方可上报，其他人员不得随意签批，凡不是车间主任审核的次日作业计划，段层级审批时一律驳回，有效督导车间主任履行好第一责任人的责任。

　　他们有针对性地开展班前KYT活动。各作业班负责人在点名分工、开展班前KYT、领取《作业派工单》后，要组织本作业班所有人员，携带《作业派工单》共同核对和确认“点内、点外作业项目”的正确性，此项核对和确认环节，作为班前KYT活动必须开展的重要内容。

　　与此同时，该段严格实行作业计划联合会审。各车间次日作业计划必须在晚八点前审核并上报，段每日由值班领导牵头，值班科长组织，各专业科室值班人员参加，对各车间上报的次日作业计划进行联合会审，确保作业计划管理的严谨性、严肃性和真实性。对存在问题的作业计划及时驳回并通报考核。该段围绕检查成立专项检查组，对各车间作业计划真实性兑现情况进行检查和抽查，凡作业计划不兑现或弄虚作假的，一经发现将严肃问责、追责。(于海龙)